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　　“我们很难去做一个完全不懂的行业。”杨元祖觉得，不论是教育还是设计，基于「第一性原理」，终是要回归用户需求及体验，用不断迭代的技术集帮助产品实现核心价值。

　　从“无”到“有”的阶段，只要有就可以，但从“有”到“好”，体验会成为关键，

　　Motiff总裁杨元祖《Motiff：AI时代的设计工具》演讲现场｜来源：Motiff

　　双增对话：为什么UI设计工具值得用AI重做一遍？杨元祖：我认同“所有工具都值得用AI重做一遍”。

　　猿辅导从2014年以来便一直在尝试AI应用，包括小猿搜题和斑马数字内容等，但没有反思自己的工作和生产环境能如何被AI改造。Copilot是写代码的例子，UI领域同理，有许多重复、繁琐的工作值得被AI去改造。一切是水到渠成的。

　　我们很少从AI-native这个角度出发，但是今天所用的工具集确实会更广泛。做产品，对技术应持有拥抱的态度，所有的技术都应该被善用。早在2014年，我们就有尝试用深度学习来做图像处理。这就是我们的工具集。

　　UI设计领域用AI和其他工具不太一样。UI本身不是追求多样性，不要惊喜，而是要一致性，最好让用户感受不到你的存在

　　Motiff总裁杨元祖《Motiff：AI时代的设计工具》演讲现场｜来源：IXDC

　　双增对话：之前听过一个词叫「unlearn」，在学习新技能时要抛弃以前的想法，归零重构。但设计工具很依赖用户习惯是吧？

　　Motiff跟我们以往做过的互联网的项目都不太一样。它的技术、产品深度是非常深的。以往做任何一个教育产品很少超过半年，有第一版就可以给用户用了，可Motiff做了1年9个月。这对产研能力要求很高。原来做猿辅导和斑马数字内容，团队的招聘标准在一众互联网大厂中也是很高的，Motiff更是在全公司找了最优秀的一批人来做。

　　我们之所以做，考虑的不是日后立足点，而是团队有哪些核心能力促使我们进入这个领域。

　　我们得先确定产品是真正对用户有价值的，思虑怎样提供更多的交付、168体育功能，让大家来感受。不是做出了产品紧接着就是打广告、销售和转化

　　几年前，硅谷公司工程师和设计师的人数占比是6 : 1，现在是4 : 1。人人忧虑设计师是否会被AI取代，但数量反而在提高。从“无”到“有”的阶段，只要有就可以，但从“有”到“好”，体验会成为关键。这也是为何硅谷很多小的SaaS公司体验都很好。目前中国公司还有一定差距，但会受趋势所动，对产品需求有更高需求，企业也自然会投入更多。

　　Motiff总裁杨元祖《Motiff：AI时代的设计工具》演讲现场｜来源：Motiff

　　双增对话：设计师是否会被AI替代、门槛是否会被降低等议题也被反复讨论。创作者不愿为AI打工。在人与AI协作的未来，二者应如何达成“和解”？

　　杨元祖：AI目前的技术水平远没有达到替代UI设计这个职业。按照我刚刚的分析框架，Motiff不是做设计稿，而是交付用户产品，有一个不同职能的团队去共同交付。

　　最后需不需要UI这个角色，要看UI到底提供了什么核心价值。UI的核心价值是理解业务，理解用户，让体验更好，至少现在AI是很难达到的。

　　甚至当前整个流程里都没有一个岗位是能够被取代的168体育。像我们公司让大家使用Github Copilot后效率得到了提升的。你开个头，Copilot帮你把一段代码写完，但这只是工作中很小一部分。AI只是提效，很难说去替代研发，且AI尚不足以构建一个大型工程。未来AGI怎样很难预测，但在基础没有达到取代的状态时，人和AI要共同协作。